Am 7. April 2025 wird die Siemens Villa zur Drehscheibe für Führungsansätze im digitalen Zeitalter, wenn der erste Band der Publikationsreihe „Digital Transformation & Innovation“ mit dem Titel „Leadership for Digital Transformation – Navigating the Journey“ erhältlich ist. Dieses Buch, das bereits am 25. Januar 2025 im Springer Nature Verlag veröffentlicht wurde, bietet umfangreiche Einblicke in strategische Führungsansätze und wurde mit Unterstützung verschiedener Dozenten der BSP verfasst. Der Verkäufer wird ausschließlich bar und passend arbeiten, da keine Kartenzahlung akzeptiert wird. Der Buchverkauf ist montags bis freitags zwischen 8 und 19 Uhr möglich. Die Publikationsreihe selbst wird vom BSP-Institute for Digital Transformation and Innovation (IDTI) herausgegeben und steht unter der Leitung von Kristina Bodrožić-Brnić, Prof. Dr. Volker Schulte und Prof. Dr. Thomas Thiessen. Weitere Informationen sind unter diesem Link zu finden.
Die digitale Transformation ist mittlerweile ein zentrales Thema in den Unternehmensagenden, spielt jedoch nicht ausschließlich im technologischen Bereich eine Rolle. Verschiedene Studien heben hervor, dass der strategische und operationale Rahmen entscheidend für eine erfolgreiche digitale Transformation ist. Der Framework der „Digital Transformation Pyramid“ besteht aus drei Ebenen: Strategie, Durchführung und Technologie. Erfolgreiche digitale Transformationsprogramme müssen mindestens zwei der Ebenen adressieren. Damit wird deutlich, dass der erfolgreiche Wandel nicht nur von der Technologie abhängt. Eine klare strategische Ausrichtung ist notwendig, um die Chancen und Auswirkungen technologiegestützter Geschäftsmodelle zu evaluieren.
Wesentliche Faktoren der digitalen Transformation
Zusätzlich zu den technologischen Aspekten betonen Experten wie Alessandro Braga, CIO von Talent Garden, die Notwendigkeit, die Menschen, Prozesse und Technologien intern sowie die Kundenbeziehungen und Produkte extern zu berücksichtigen. Diese sieben Säulen machen deutlich, dass der digitale Wandel einen ganzheitlichen Ansatz erfordert, der über die Implementierung neuer Technologien hinausgeht. Peter Weill und Stephanie L. Woerner identifizieren bei der Bewertung der digitalen Bereitschaft zwei Dimensionen: die Kundenerfahrung und die operationale Effizienz. Auch der kontinuierliche Änderungsprozess ist für den Erfolg entscheidend, wobei Change Management eine mitunter kritische Rolle spielt.
Im Kontext der organisatorischen Transformation wird die Rolle der Unternehmenskultur immer wichtiger. Professor Charles O’Reilly von der Stanford Graduate School of Business hebt hervor, dass kulturelle Transformation eine Schlüsselstrategie für effektive Veränderungen darstellt. Erfolgreiche Unternehmen erkennen, dass eine Anpassung der internen Struktur, kultur und Betriebsabläufe notwendig ist, um den Status quo zu verändern. Es gilt, bestehende Kulturprinzipien zu definieren und gegebenenfalls zu reformieren, um wünschenswerte Verhaltensweisen zu fördern.
Die Bedeutung der Unternehmenskultur
Das LEASH-Modell, das O’Reilly empfiehlt, dient als praxisorientierter Ansatz zur Transformation der Unternehmenskultur. Es umfasst Führungsrichtlinien, Mitarbeitereinbindung, die Ausrichtung von Belohnungssystemen, die Verwendung von Symbolen zur Förderung der Unternehmenswerte sowie die Anpassung von HR-Prozessen. Unternehmen, die diesem Modell folgen, wie beispielsweise Asahi Glass Company, konnten durch die Implementierung neuer Werte und Normen signifikante Fortschritte im Bereich der Innovationsförderung und im Umgang mit Widerständen gegen Veränderung erzielen.
Insgesamt zeigt sich, dass die digitale Transformation und die damit verbundene kulturelle Veränderung unerlässlich sind, um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu navigieren. Die kommende Buchveröffentlichung in der Siemens Villa bietet wertvolle Anstöße und Einsichten zu diesen Unternehmensherausforderungen und zur strategischen Ausrichtung in einer Zeit, die von ständigem Wandel geprägt ist.