Am 28. Januar 2025 fand der sechste Leipzig Leadership Talk an der HHL Leipzig Graduate School of Management statt. Im Fokus der Diskussion stand das zentrale Thema: „Wie wir Krisen meistern“. Die Veranstaltung zog rund 200 Gäste aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik an und wurde von Prof. Dr. Timo Meynhardt moderiert. Seine Ansprache hob die Relevanz des Themas hervor, besonders in Zeiten, in denen Führungspersönlichkeiten unter Druck stehen.mynewsdesk.com
Zu den diskutierenden Experten gehörten Prof. Dr. Herbert Henzler, ein renommierter Unternehmensberater mit über 30 Jahren Erfahrung, und Tamara Dietl, eine bekannte Publizistin und Krisencoach. Henzler, ehemals Leiter des deutschen Büros von McKinsey & Company, betonte die Notwendigkeit klarer Verantwortungsübernahme in Krisenzeiten. Er wies darauf hin, dass traditionelle Führungsansätze oft versagen, wenn schnelle Entscheidungen und agile Reaktionen gefragt sind. Dietl ergänzte, dass Ungewissheit ein zentrales Merkmal jeder Krise sei und dass die Illusion von Sicherheit aufgebrochen werden müsse, um tatsächlich wachsen zu können.
Krisenkompetenz in der Ausbildung
Die Diskussion verdeutlichte auch, dass Krisenkompetenz im Curriculum von Wirtschaftshochschulen verankert sein sollte. Meynhardt forderte eine Anpassung der Angebote, um Studierende besser auf diese Herausforderungen vorzubereiten. Vor allem die sicherheits- und risikobezogene Entscheidungsfindung erfordert spezielle Schulungen und Strategien, die nicht nur theoretisch vermittelt, sondern auch praktisch erprobt werden sollten.lead-conduct.de
Laut dem Leitfaden für Krisenmanagement sind unsichere Zeiten eine komplexe Herausforderung für Führungskräfte. Techniken für effektives Krisenmanagement beinhalten die Erstellung eines Krisenhandbuchs, regelmäßige Krisensimulationen sowie eine klare Kommunikation mit den Stakeholdern. Der Leitfaden stellt heraus, dass schnelle, fundierte Entscheidungen getroffen werden müssen, um das Vertrauen des Teams zu stärken und die Morale aufrechtzuerhalten. Der Umgang mit emotionalen Bedürfnissen der Mitarbeiter spielt eine zentrale Rolle, um Ängsten und Unsicherheiten entgegenzuwirken.
Empathie und Kommunikation
Ein entscheidender Punkt in Krisensituationen ist die emotionale Intelligenz von Führungskräften. Führungskräfte sollten empathisch handeln, um die Sorgen ihrer Mitarbeiter ernst zu nehmen. Klare und transparente Kommunikation ist unerlässlich, um Vertrauen aufzubauen und das Team zu motivieren. Techniken wie regelmäßige Updates und Feedback-Schleifen helfen, die Kommunikation während einer Krise zu strukturieren.muswiesen-summit.de
Führungskräfte werden angehalten, eine flexible Unternehmenskultur zu fördern und sich an die ständig wechselnden Gegebenheiten anzupassen. Resilienz und Anpassungsfähigkeit sind wesentliche Eigenschaften für erfolgreichen Umgang mit Krisen. Die Bedeutung von strukturierter Entscheidungsfindung, die analytische sowie intuitive Elemente vereint, wird in herausfordernden Situationen immer deutlicher.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die gut durchdachte Vorbereitung auf Krisen nicht nur überlebenswichtig ist, sondern auch den fundamentalen Unterschied zwischen Rückschlägen und langfristigem Erfolg ausmachen kann. Daten und Erfahrungen, die in solchen Diskussionen gesammelt werden, können als wertvolle Ressourcen für Führungskräfte dienen, um die kommenden Herausforderungen zu meistern und das Unternehmen in stürmischen Zeiten zu stabilisieren.