Das Stahlwerk Georgsmarienhütte steht vor einer existenziellen Krise und zieht ernsthaft in Betracht, seine Produktion ins Ausland zu verlagern. Anne-Marie Großmann, die das Unternehmen von ihrem Vater Jürgen Großmann übernommen hat, sieht sich mit heftigen Herausforderungen konfrontiert. Das Stahlwerk ist ein führender Anbieter für hochwertigen Rohstahl, Blankstahl und Edelbaustähle in Europa. Die Produktion erfolgt über eine umweltfreundliche Elektrolichtbogenofen-Route, die auf Recyclingmaterial, sprich Schrott, basiert. Doch hohe Strompreise und eine unzureichende politische Unterstützung setzen dem Unternehmen erheblich zu.
Aktuelle Stromkosten belaufen sich auf jährlich 84 Millionen Euro, wobei sich diese in den letzten fünf Jahren verdoppelt haben. Besonders kritische Netzentgelte, die 45% des Strompreises ausmachen, gefährden die Wettbewerbsfähigkeit von Georgsmarienhütte. Alexander Becker, der Chef des Unternehmens, warnt vor einem „Abgrund“ für die Industrie, wenn sich die Verhältnisse nicht schnell ändern. Eine Entscheidung zum Ende der Zuschüsse zu den Netzentgelten führte zu zusätzlichen Kosten von 19 Millionen Euro und belastet die Finanzen weiter. Im Vergleich zu den deutlich niedrigeren Strompreisen in Frankreich wird die Lücke immer größer.
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen und Unterstützung
Die Abhängigkeit von stabilen Energiepreisen ist nicht nur für Georgsmarienhütte, sondern für die gesamte deutsche Stahlindustrie kritisch. Laut dem Bundeswirtschaftsminister Robert Habeck ist es notwendig, eine nationale Wasserstoffinfrastruktur zu schaffen, um zukünftig klimaneutralen Stahl zu produzieren. Obwohl hier Fördergelder in Milliardenhöhe fließen, um den Umbau der Industrie zu unterstützen, bleibt die Quantität der Hilfe oft ungenügend, um den Druck von steigenden Energiepreisen langfristig abzufedern. Bei der Stahlproduktion sind besonders die hohen CO2-Emissionen problematisch; gegenwärtig werden rund zwei Tonnen CO2 pro produzierter Tonne Stahl ausgestoßen.
Die Stahlbranche benötigt eine Terawattstunde elektrische Energie jährlich, um die Produktionsprozesse aufrechtzuerhalten. Im Kontext der Energiekrise sind die Unternehmen aufgefordert, den Wandel hin zu erneuerbaren Energien aktiv zu gestalten. Neben der Notwendigkeit der politischen Unterstützung sind auch die Mitarbeiterqualifikation und die Effizienz der Energienutzung entscheidend, um die Wettbewerbsfähigkeit zu wahren und einen Kollaps der Ökosysteme zu vermeiden. Es gibt bereits einen klaren Trend zur Nutzung erneuerbarer Energiequellen, doch sind die Unternehmen in Deutschland noch nicht in der Lage, diese verlustfrei zu nutzen, wie ein Gastbeitrag auf marktundmittelstand.de unterstreicht.
Zukunftsperspektiven und Herausforderungen
Die Situation ist besonders gravierend im Saarland, wo die Stahlindustrie mit 13.000 direkten Arbeitsplätzen eng verflochten ist. Die Dillinger Hütte plant, bis 2027 zur CO2-reduzierten Stahlproduktion umzubauen und erhält Unterstützung von staatlicher Seite. Dennoch ist die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen eine Herausforderung, die nicht nur den Umbau erschwert, sondern auch Arbeitsplatzverluste mit sich bringen könnte. Es ist zu erwarten, dass in den kommenden Monaten Strategien zur Transformation ausgearbeitet werden, um die Stahlindustrie wieder wettbewerbsfähig zu machen.
Die Problematik der Wettbewerbsfähigkeit in der Energieintensiven Stahlproduktion ist akut. Politische Maßnahmen und ein gezieltes Hilfspaket müssen dringend entwickelt werden, um den Druck auf die Branche zu verringern. Robert Habeck warnt vor einer höheren Abhängigkeit von anderen Ländern und verdeutlicht die Notwendigkeit von klaren und effektiven Lösungen, die auch langfristig tragfähig sind.